O Teste Para CEO

O que é necessário fazer para se tornar uma liderança? Você passaria no teste? Apesar dos esforços nas últimas décadas para compreender o que faz uma liderança ser eficiente, a arte de liderar continua desafiadora, complicada e extremamente vaga em todos os níveis e tipos de empresa.

Em O teste para CEO, o jornalista Adam Bryant e Kevin Sharer, ex-CEO da gigante de biotecnologia Amgen, identificam sete razões-chave que explicam por que líderes obtêm ou não sucesso, e apresentam um guia inédito e prático para executivos e executivas.

• Gestores iniciantes tendem a ter muitas dúvidas, como: o quão exigentes devem ser?
• Quando devem deixar as coisas acontecerem e quando devem interferir para que uma tarefa seja concluída? Como devem dar um feedback sem ser excessivamente críticos?
• Como podem ser acolhedores sem tentar fazer parte da turma?
• Em quais momentos é aceitável demonstrar vulnerabilidade? Ou seria melhor sempre aparentarem uma autoconfiança inabalável?

Hoje em dia, a maior parte dos CEOs não se mantém cinco anos na posição. A cobrança de entregar resultados cada vez mais eficientes pode ser cruel:

• a solidão;
• o peso da responsabilidade;
• os excessivos questionamentos e críticas;
• a pressão de montar equipes impecáveis;
• as demandas que ocupam 24 horas por dia, sete dias por semana, e exigem uma resistência sobre-humana; as decisões desafiadoras que frequentemente não deixam ninguém feliz;

a expectativa de ter sempre a resposta certa, mesmo quando é difícil saber qual é a pergunta certa. Esses desafios ficam mais evidentes nos altos escalões, mas o drama de diretores e diretoras é exemplar para vários outros níveis hierárquicos.

Todas as lideranças enfrentam sua própria versão desses testes, e os autores reúnem as lições e histórias de centenas de diretores e diretoras, incluindo nomes como Satya Nadella (Microsoft) e Bob Iger (Disney), para mostrar como toda pessoa que deseja ser líder pode dominar esse conhecimento e liderar como um ou uma CEO.

Essas habilidades de liderança devem tornar todos os executivos e executivas mais eficazes em seus papéis, permitindo que deem uma guinada na trajetória de suas carreiras.

Categoria: Administração