Simplesmente Eficaz

Impulsione resultados simplificando sua forma de fazer negócios. Retome o controle sobre sua carga de trabalho. Autor com mais de 30 anos de experiência como consultor de empresas como GE e Johnson & Johnson. A eficácia e a produtividade no trabalho se tornaram tão essenciais que muitos gerentes têm a sensação de estarem trabalhando mais e concretizando menos tarefas. Não é para menos. São tantas reuniões, relatórios, e-mails e mensagens de voz, processos d emorados e hierarquias confusas para tomada de decisões, que fica difícil concretizar qualquer trabalho. Para piorar, os próprios gerentes inadvertidamente geram grande parte da complexidade que impede sua eficácia cotidiana - e isso coloca em risco suas organizações e suas carreiras. Ron Ashkenas acredita que é possível retomar o controle dos seus negócios, da sua carga de trabalho e do seu resultado final. Para tanto, é preciso simplificar a maneira de executar o trabalho. Mas simplificar não significa apenas adotar operações simplificadas - estamos falando de uma mentalidade e de uma cultura que precisam permear a organização inteira. Em Simplesmente Eficaz, Ashkenas identifica as quatro principais maneiras com que a complexidade se in staura em organizações: (1) mudanças de projeto mecânicas e não orgânicas, (2) crescimento desmedido de produtos e serviços. (3) processos que evoluem e ficam impraticáveis e (4) comportamentos gerenciais que geram confusão. Depois, ele apresenta um roteiro para criar uma estratégia de simplificação integrada e personalizada visando desfazer os impasses na complexidade da sua organização. Com base em quase trinta anos de experiência em consultoria, ilustrada por exemplos claros em empresas com o a ConAgra Foods, a General Electric, a Zurich Financial Services e a Johnson & Johnson, Simplesmente Eficaz oferece dicas, ferramentas e estratégias para ajudar a: Identificar as áreas específicas em que a complexidade está impedindo o cres cimento da sua organização. Desierarquizar e consolidar estruturas organizacionais e focar o principal. Cortar linhas de produtos e serviços supérfluos e fazer parcerias com fornecedores e clientes. Priorizar a estratégia, definir metas clar as e esclarecer comunicações.